繁昌区：强化项目标后监管，提高合同履约质效

为加强项目标后监管，保障合同履约质量，繁昌区多措并举，不断强化对项目履约管理。

一是提前做好检查规划。制定《繁昌区2024年政府投资工程建设项目标后履约监督检查工作实施方案》，明确检查时间、检查人员、检查方式等内容，认真落实公共资源交易监管工作要求。

二是扎实推进标后监管。根据检查工作方案，每季度联合住建、交通、水利等部门，采用“双随机一公开”对在建工程项目进行检查。截止9月底，繁昌区共开展3次标后检查，累计检查了 33个项目，其中房建市政类18个，交通类项目4个，水利类项目11个；重点检查关键岗位人员（项目经理、项目总监）在岗履职、“三点”工作等落实情况，督促中标人按照合同约定履职尽责。

三是以整改促履约。经检查,发现主要存在6类问题，分别为：合同未及时签订、未关联监理项目和现场代表，未填写实际开工日期、项目未及时开工、关键岗位人员检查时未在岗且未请假、未按要求在标后系统打卡考勤、“三点一约谈”工作未落实。检查后，现场即对相关单位开具标后检查情况整改通知书，要求其限期整改，并通知建设单位，督促完成问题整改。

繁昌区不断加强标后履约管理，督促中标人按约履行合同，提高合同履约质效，为各项工程顺利完工保驾护航。