繁昌区实施“两场联动”，推进项目标后履约管理
为推进项目标后履约管理，实现公共资源交易市场和项目建设施工现场两场联动，区发展改革委（公管局）立足本职，充分发挥公共资源交易综合监管职能，多举措强化标后履约管理。
一是落实监管制度，明确标后履约各方主体职责。按照《芜湖市政府投资工程建设项目标后监督管理办法》文件要求，落实履约管理、行业监管、标后检查“三位一体”的监管模式，进一步明确各方主体责任。督促招标人组织施工单位、监理单位开展中标约谈和标后履约约谈，协调解决问题，并对项目实施过程中的不履约行为进行处理。今年已开展中标及标后约谈30余次。
二是运用信用体系，推进标后履约不良行为认定、披露及履约信息公开。参照芜湖市公管局《关于公共资源交易标后履约不良行为信息记录披露有关事项的通知》的要求，强化区标后履约不良行为信息记录披露管理，推进政府投资工程建设项目履约信息公开，督促有关各方依照相关法律规定和合同约定认真履行各自职责。指导建设单位对照《中标人不良行为信息清单》，强化日常履约管理，开展不良行为记录并反馈报送工作。
三是发挥综合监管职能，开展工程建设项目标后联合检查。10月份，区发展改革委（公管局）联合区住建局、交通局、水务局等单位开展标后履约联合检查，采取“四不两直”方式，检查施工现场和项目履约情况，对全区800万元以上20家重点工程项目进行了检查。通过“一查二看三座谈”模式，核查项目建设施工和监理合同签订及备案公开情况，项目关键岗位人员在岗履职情况以及《施工日志》、《监理日志》等资料情况；实地查看施工现场安全生产、文明施工、农民工工资发放、工程建设进度等情况；现场座谈项目检查情况，组织招标人、施工单位和监理单位，通报项目检查中发现的主要问题，提出整改要求，并以信用惩戒为抓手，督促施工单位整改项目建设中存在的问题，对于整改不到位的单位给予记不良行为记录的处理。
一是落实监管制度，明确标后履约各方主体职责。按照《芜湖市政府投资工程建设项目标后监督管理办法》文件要求，落实履约管理、行业监管、标后检查“三位一体”的监管模式，进一步明确各方主体责任。督促招标人组织施工单位、监理单位开展中标约谈和标后履约约谈，协调解决问题，并对项目实施过程中的不履约行为进行处理。今年已开展中标及标后约谈30余次。
二是运用信用体系，推进标后履约不良行为认定、披露及履约信息公开。参照芜湖市公管局《关于公共资源交易标后履约不良行为信息记录披露有关事项的通知》的要求，强化区标后履约不良行为信息记录披露管理，推进政府投资工程建设项目履约信息公开，督促有关各方依照相关法律规定和合同约定认真履行各自职责。指导建设单位对照《中标人不良行为信息清单》，强化日常履约管理，开展不良行为记录并反馈报送工作。
三是发挥综合监管职能，开展工程建设项目标后联合检查。10月份，区发展改革委（公管局）联合区住建局、交通局、水务局等单位开展标后履约联合检查，采取“四不两直”方式，检查施工现场和项目履约情况，对全区800万元以上20家重点工程项目进行了检查。通过“一查二看三座谈”模式，核查项目建设施工和监理合同签订及备案公开情况，项目关键岗位人员在岗履职情况以及《施工日志》、《监理日志》等资料情况；实地查看施工现场安全生产、文明施工、农民工工资发放、工程建设进度等情况；现场座谈项目检查情况，组织招标人、施工单位和监理单位，通报项目检查中发现的主要问题，提出整改要求，并以信用惩戒为抓手，督促施工单位整改项目建设中存在的问题，对于整改不到位的单位给予记不良行为记录的处理。
皖公网安备 34020702000520号