芜湖市公管局着力探索执法新思路，见招拆招攻克办案“三大难”
近年来，随着招投标规模不断扩大、投标人法治意识逐渐增强，投诉案件逐年增多。执法支队工作人员在调查处理投诉过程中，克服“取证难、认定难、追责难”的问题，结合工作实际，探索出了一系列对策性方法。
深入开展调研学习及出台案件讨论制度。执法支队努力提高业务水平，深入开展调查研究工作，实地考察了解外地公共资源交易工作的典型经验，学习借鉴先进的办案取证手法。制订了内部案件讨论制度，定期开展案件讨论会，多交流，勤思考，采用多方面的取证手法，解决取证难的问题，推动案件科学、规范、高效的办结。
建立高素质专家团队及法律顾问工作体系。实现在法律框架下对投诉案件的准确定性，离不开专业律师专家力量的支持，通过聘请高级别律师作为处理投诉的法律顾问，建立高素质专家团队在技术鉴定、流程规范上发强音，保证每项案件处理合法、合规。
强化采购人主体责任及代理机构信用评价。紧密结合当前改革进程，按照“谁采购、谁负责”的原则，推动落实采购人的主体责任，由采购人负责建立完善的采购内控管理制度，规范工作职责分工。加强代理机构信用评价，提高代理机构水平，避免出现主体责任不清，相互推诿扯皮，确保案件透明、公平、公正的办理。
深入开展调研学习及出台案件讨论制度。执法支队努力提高业务水平，深入开展调查研究工作，实地考察了解外地公共资源交易工作的典型经验，学习借鉴先进的办案取证手法。制订了内部案件讨论制度，定期开展案件讨论会，多交流，勤思考，采用多方面的取证手法，解决取证难的问题，推动案件科学、规范、高效的办结。
建立高素质专家团队及法律顾问工作体系。实现在法律框架下对投诉案件的准确定性，离不开专业律师专家力量的支持，通过聘请高级别律师作为处理投诉的法律顾问，建立高素质专家团队在技术鉴定、流程规范上发强音，保证每项案件处理合法、合规。
强化采购人主体责任及代理机构信用评价。紧密结合当前改革进程，按照“谁采购、谁负责”的原则，推动落实采购人的主体责任，由采购人负责建立完善的采购内控管理制度，规范工作职责分工。加强代理机构信用评价，提高代理机构水平，避免出现主体责任不清，相互推诿扯皮，确保案件透明、公平、公正的办理。
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